无人机正成为下一轮技术创新的国际竞争热点之一。在美国，从Google到Facebook、再到亚马逊，甚至迪士尼，还有运动相机制造商GoPro，都将目光投向无人机市场。在如此庞大的产业市场面前，理该有“中国制造”的身影，大疆创新就是中国无人机编队“飞”在最前面的“长机”。9年来，创办于深圳的大疆创新已占领了全球消费级无人机70%的市场份额，以30亿年营业额成为该行业领航者。

　　这是一家以产品赢得尊重的公司。仅2014年，其不同系列产品先后被英国《经济学人》杂志评为“全球最具代表性机器人”之一；被美国《时代周刊》评为“十大科技产品”；被《纽约时报》评为“2014年杰出高科技产品”。

　　在国际新闻里，大疆创新的无人机神出鬼没地浮现在美国白宫上空，飞翔在叙利亚战场；在荧屏上，国产电视剧《爸爸去哪儿》、《舌尖上的中国》以及美剧《神盾局特工》、《国土安全》中的航拍镜头都是由大疆创新的无人机抢拍的。比尔・盖茨买了生平第一部iphone手机，只是为了配合玩大疆的无人机。

　　大疆创新以一系列抢眼球的表现而声名鹊起，缘于对世界一流无人机产品的追求。大疆创新创始人汪滔表示，他已厌烦了中国企业的传统标签――价格战、海量出货、忽视产品的所谓“商术”，决定以专注产品与创新来重新定义“中国制造”。

　　平心而论，过去很长一段时间，中国制造是靠广告“炸”出来的，凭网点“铺”出来的，以低价“杀”出来的，玩花样“翻”出来的。但这“炸”、“铺”、“杀”、“翻”四招其实只是四根“软骨”，在勉强支撑着中国制造。如此浮躁之风侵蚀着中国制造的创新力，摊薄了中国品牌的影响力，结果是大而不强，经不住市场的长久考验。

　　而市场竞争从来就不是曲水流觞的君子游戏，而是遵循弱肉强食的丛林法则。制造业的竞争说白了就是产品竞争，顶尖者盛，低端者衰。手中没有核心竞争力的产品，企业只能向隅而泣。中国制造虽说其拳脚功夫已渗透全球，甚至是发达市场，但由于缺少知识产权，缺少核心竞争力，却始终大而不强，以致被视作模仿和制造低端产品的代名词，由民族骄傲变成民族尴尬。

　　可叹的是，目前还有很多人仍然习惯于十多年前的微波炉商业模式――海量出货，赚取薄如刀片的利润，跳不出传统小家电企业的竞争格局。进入互联网+时代，也无非是披上一层互联网+包装，手握一些资本运作工具而已，始终跳不出在低端产业链上转圈子的宿命。企业追求产品独创性的意念，常常被时髦的商业理论和运作环境所稀释。

　　正是总结了现实的教训，大疆创新瞄准了无人机市场，始终专注于产品开发，并不断更新换代。在前三年埋头研发的基础，从2009年起，大疆每年都有新产品推向市场。而2012年是个历史性转折，大疆创新研发的世界首款航拍一体机“大疆精灵Phantom 1”，将此前囿于航模爱好者的专业市场拓宽至大众消费市场，并乘胜前进；2013年第二代“大疆精灵”除了可拍摄高清照片外，还能实现录像，并实时回传，内嵌的GPS定位系统，可以准确锁定高度和位置，稳定悬停；两年后，又推出第三代“大疆精灵”，可实现2公里方圆内图像传输，内置的视觉和超声波传感器还可让飞行器在无GPS导航中实现精确定位悬停和平稳飞行。大疆完全依靠其产品本身的创新，赢得了国内外用户的认可。

　　小小无人机，“飞”出了大疆创新的宏图大业，也“飞”出了“中国制造”新定义。从无人机身上，世人看到了“中国制造”新的内涵，不再是低端和代工的缩影，而是走出了传统模式的“中国创新”。

　　在年初的公司年会上，汪滔提出了一个有点“拗口”的“大疆精神”――“激极尽志，求真品诚”，意为充满激情地去追求极致，实现志向，真诚而踏实地做好事业。对此，汪滔半是鞭策、半是调侃地解释说，“我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了”！

　　在经济新常态背景下，国人无不在全力培育新的增长点，期待像苹果手机那样的产品点燃市场消费热情，无人机的商业价值可与苹果手机比肩而立。无人机具有非同寻常的标杆意义，在引领“中国制造”步入新的境界。

　　按不同使用领域来划分，无人机可分为军用、民用和消费级三大类，其广阔的市场空间，正使无人机产业成为下一片蓝海。来自美国著名预测机构蒂尔集团的研究，预计未来10年，无人机将继续成为世界航空航天工业最具增长活力的市场，其中全球军用和民用无人机销售额将由今年的64亿美元增至2024年的115亿美元，10年支出总额将超过910亿美元，10年复合增长率为6.7%。预计到2024年，民用无人机市场份额将由目前的11%增加至14%。

　　大疆创新的创业精神在当下大众创业、万众创新的形势下更具模板意义，可圈可点。目前市场对大疆创新的估值高达100亿美元，大疆创新翱翔在天空的故事刚刚开始，我们相信它一定能飞得更高更远。